Помочь освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей.

Система наставничества помогает эффективно решать кадровые вопросы на предприятиях Костромской области. Сегодня метод кураторства используется практически на каждом крупном промышленном производстве региона.

Одним из первых предприятий Костромской области, принявшим систему наставничества в качестве основного метода адаптации персонала, является концерн «Медведь» - завод вентиляционно-отопительного оборудования.

На протяжении десяти лет новым сотрудникам производства помогают погрузиться в профессию их инструкторы – более опытные коллеги. Период адаптации длится от трех месяцев до полугода. Денис Савинов работает слесарем сборочного участка концерна «Медведь» уже три месяца. По специальности он строитель, но работать решил на одном из крупнейших заводов Костромы.
«Приняли в коллективе меня хорошо. Сложность была только одна – не знаешь тонкостей работы, как лучше сделать ту или иную деталь. Если бы не помощь, я бы долго «плавал», пока бы не научился. До сих пор всего не знаю, продолжаю учиться, но простые детали собирать мне уже доверяют», - рассказал Денис Савинов.

Сегодня в штате Концерна «Медведь» - более 300 человек. Каждый третий сотрудник - моложе 30 лет.

О необходимости развития института наставничества для эффективного решения профориентационных задач неоднократно говорил Президент России Владимир Путин. Тема менторства обозначена ведущей в рамках реализации национального проекта «Образование». В Костромской области в рамках нацпроекта в ближайшие шесть лет будет усилена профориентация школьников и модернизирована система профобразования. На средства грантов на базе учебных учреждений оборудуют мастерские, занятия в которых будут проводить сотрудники промышленных предприятий. Кроме того, молодые профессионалы смогут принять участие в традиционных чемпионатах рабочих специальностей по стандартам WorldSkills.