Прислать новость или фото

Прислать вашу новость или фотографию вы можете нам на электронную почту info@smi44.ru

Интернет-конференция: В Костроме создается опорный вуз

вторник, 02 февраля 2016
Интернет-конференция: В Костроме создается опорный вуз
2 февраля на информационном портале СМИ44 состоялась интернет - конференция «Создание опорного вуза в Костромской области».
На вопросы журналистов районных гостей и участников, также пожелавших присоединиться к дискуссии, отвечали ректор КГУ им. Н.А.Некрасова Александр Наумов и ректор КГТУ Андрей Титунин. Именно на базе этих двух равноправных университетов и создается новое высшее учебное заведение.
В Министерстве образования и науки РФ защита представленной костромичами концепции была признана одной из лучших. Таким образом, Костромская область вошла в список 11 российских регионов, которым будет предоставлено государственное финансирование в рамках программы создания в регионах опорных университетов.

Александр Наумов: Доброе утро! Мы с Андреем Александровичем готовы к общению!
Андрей Титунин: Здравствуйте, уважаемые участники конференции!
СМИ44: Уважаемые коллеги, сегодня мы пригласили на встречу с вами ректоров двух ведущих вузов Костромской области, которые в ближайшее время ждет масштабная реорганизация. Что влечет за собой и какие перспективы открываются у региона с созданием нового и качественно иного образовательного учреждения высшей школы?
Александр Наумов: Зачем Костромской области нужен опорный университет? Мы живем в большой по площади, но малонаселенной части северо-востока Центральной России. Для экономики характерен высокий удельный вес сельского и лесного хозяйства и низкая доля обрабатывающих производств. Доля крупных субъектов экономики невелика: основной валовый региональный продукт производится малым и средним бизнесом. Это означает, что вузам непросто формировать связи с ключевыми стейкхолдерами вследствие их разнородности и размытости интересов. Фактически надо признать, что сейчас единственными субъектами, формирующими ответственную потребность в кадрах и научных результатах, выступают профильные департаменты областной администрации. Вместе с тем, задача неотложного перехода на инновационный путь развития всех секторов и сфер регионального хозяйства успешно решается в последние годы, что подтверждено положительной инвестиционной динамикой.
Анализ стратегических программ развития Костромской области позволяет определить приоритеты кадрового обеспечения экономики, которые в значительной степени будут определять стратегию и структуру будущего университета. Повышение привлекательности вузов региона невозможно без повышения качества образования и развития уникальных образовательных программ. У нас есть и опыт прошлых лет, и понимание, что сейчас фокусом внимания должны выступить программы магистратуры, ориентированные как на промышленность, так и на социальную сферу. Отдельно выделю направления высокой социальной значимости – программы подготовки врачей общей практики (на будущее) и педагогов. В значительной степени имеющиеся проблемы связаны как с ресурсным, так и с содержательным кризисом сохраняющейся модели образования. Указанные выше особенности вкупе с сильными центрами внешнего влияния со стороны Москвы, Ярославля, Иванова, Кирова формируют «зону рискованного образования». Сейчас более половины выпускников школ выбирают вузы больших городов. У региональных вузов нет более значимой «сверхзадачи», чем приостановить отток желающих «прыгнуть в социальный лифт», сделав образование в Костроме привлекательным, то есть дающим старт профессиональному и личностному развитию молодежи. Мы отчетливо понимаем, что региональная система высшего образования нуждается в глубокой модернизации.

rect1.jpg

«Вохомская правда»: Как КГУ готово к новым преобразованиям?
Александр Наумов: 1) создана организационная структура (институты), которая уверен войдет на 100% в состав нового вуза без изменений; 2) есть опыт разработки и реализации стратегических программ; 3) есть настрой на изменения.
«Макарьевский вестник»: Объединение ВУЗов не скажется ли на качестве подготовки кадров?
Александр Наумов: Безусловно! Это позволит устранить ненужное дублирование направлений подготовки, создать привлекательные условия для абитуриентов, в т.ч. из других регионов, сократить неэффективные расходы на содержание дублирующей инфраструктуры, направить средства на привлечение наиболее квалифицированных преподавателей.
«Макарьевский вестник»: Изменится ли перечень профессий по которым будут обучатся студенты опорного ВУЗа, какие направления станут более приоритетными?
Александр Наумов: Изменится, притом в большую сторону. Назову приоритеты: лесоинженерия, лечебное дело, образование, ЖКХ, социальная работа, естествознание, управление социальными системами. Там где наиболее "горячие" места в области и где нужна опережающая, проактивная подготовка специалистов.
Андрей Титунин: Наше мнение, что при объединении качество подготовки наоборот - улучшится. Этому будет способствовать привлечение лучших преподавателей, укрепление учебно-лабораторной базы, оснащение научно-образовательных лабораторий и центров самым современным оборудованием, более активное участие наших партнеров-работодателей в образовательном процессе и заинтересованность в более крупном вузе иностранных партнеров. Это заключение основано на имеющемся опыте КГТУ. Приоритетными будут те направления подготовки и профессии, если речь идет о программах среднего профессионального образования, которые необходимы для социально-экономического развития региона. Думаю, что потребуются специалисты для сферы ЖКХ, строительства, малого и среднего бизнеса (особенно это актуально для жителей небольших населенных пунктов). Для того, чтобы восстановить систему подготовки профессиональных кадров (СПО), понадобится организовать подготовку педагогов для колледжей и техникумов.
User1978: Мой вопрос может показаться странным - опорный вуз это вуз создаваемый коллективами двух вузов заново или создаваемый, как, почему-то абсолютно уверен "Вохомская правда" на основе присоединения КГУ к КГТУ, спрашивая о готовности к преобразованиям. Разъясните , пожалуйста.
Александр Наумов: Нормальный вопрос. Есть два процесса: 1) реорганизация - присоединение КГУ к КГТУ, с последующим переименованием в КГУ (да вот именно так!) - это полгода; 2) реализация стратегической программы опорного вуза. Опорный вуз - это не нормативный статус, а именно разворот деятельности на потребности региона.
Андрей Титунин: Опорный вуз, согласно Положения, принятого Минобрнауки России, создается в организациях, которые приняли решение о реорганизации путем присоединения одного вуза к другому, либо находятся уже в стадии реорганизации. Это только механизм создания опорного вуза. Коллектив Костромского государственного технологического университета принял решение выступить базовой площадкой для такого проекта и обратился к своим коллегам в Госуниверситет с предложением участвовать в проекте по созданию опорного вуза. И в итоге в Минобрнауки направлена была заявка от КГТУ (организации-заявителя) и КГУ (организации-партнера). Оба вуза по показателям эффективности деятельности примерно одинаковы. В каждом уже на протяжении нескольких лет идут внутренние реорганизационные мероприятия. КГУ имеет опыт ликвидации филиалов в Шарье и Мурманской области. КГТУ имеет опыт реорганизации (слияния) кафедр, факультетов, административных служб. Каждый вуз видит свои резервы в этом направлении деятельности.
«Сельская новь» (п.Антропово): Какие специальности подготовки могут появиться в опорном ВУЗе уже через три месяца, отпущенных для разработки новых образовательных программ, и будут ли они доступны для поступления абитуриентам 2016 года?
Андрей Титунин: Вопрос открытия новых направлений подготовки решается не столь быстро. Требуется получить лицензию.
ТРК "Волгореченск": Что будет происходить с дублирующими ставками? Останутся ли в объединенном вузе два преподавателя одной и той же дисциплины?
Александр Наумов: Пока преждевременно говорить о сокращениях и т.п. без глубокого и спокойного анализа новой (не созданной еще!) структуры. Работа эта будет объективная и открытая.
Андрей Титунин: Односложно ответить нельзя. Есть ведь кафедры, где несколько преподавателей ведут одну дисциплину, и есть такие, где один преподаватель читает 5-6 дисциплин. Очевидно, речь идет о предполагаемом сокращении. Опорный вуз создается как конкурентоспособный научно-образовательный центр, привлекательный и для абитуриентов Костромской области, и других регионов, и зарубежных стран. Поэтому ожидаем, что число студентов увеличится. Значит, понадобятся преподаватели. Задача ректора - сохранить наиболее квалифицированных, привлечь "свежую кровь" из других вузов России.
«Макарьевский вестник»: Чтобы решить проблему специалистов в районных центрах не планируется ли обучение студентов на контрактной основе, когда заключается договор между учебным заведением и администрациями муниципальных образований?
Александр Наумов: «Рады бы в рай, да грехи не пускают!». Платный контракт люб вузу, да вот денег нет ни у муниципалитета, ни у студента. Надо другое делать, когда есть бюджетные места по востребованным направлениями подготовки - плотно завязывать эту подготовку на конкретный муниципалитет, делать целевой набор, выстраивать систему наставничества и кураторства (в т.ч. администрации района), обеспечивать непрерывную практику студента в районе. Пока это только формируется как общая задача вузов, областной администрации, работодателей, муниципалитетов.
«Сельская новь» (п.Антропово): Как работодатели смогут влиять на политику ВУЗа, качество образовательных программ для получения более профессиональных кадров? Заключение контрактов на подготовку специалистов предполагается на платной или бесплатной основе? В каком соотношении?
Андрей Титунин: Работодатели не только могут, но и должны влиять на качество образовательной программы. Это требование образовательных стандартов.
Александр Наумов: Работодатели могут определять стратегию вуза - именно для этого будет создаваться Наблюдательный совет - аналог совета директоров в бизнесе. Они могут предлагать изменения в образовательную программу, они могут делать селекцию студентов в своих интересах, формировать мотивацию будущих работников, создавать условия для практики. Есть конкретный опыт у обоих вузов, и лучшие практики будут использованы.

rect6.jpg

«Макарьевский вестник»: Будет ли открыта в новом образовательном учреждении военная кафедра?
Андрей Титунин: Военная кафедра, как и учебный военный центр, продолжат функционировать в опорном вузе. Здесь кроется еще одно преимущество опорного вуза. По нашим сведениям, именно в опорных вузах учебные военные центры и военные кафедры получат право на выделение бюджетных мест (госзадания) на подготовку офицеров: офицеров - срочников в УВЦ, пока - солдат запаса на военной кафедре. Мы работаем по вопросу возобновления подготовки офицеров запаса на военной кафедре.
Александр Наумов: Всё так!
СМИ44: Скажите, пожалуйста, студенты-первокурсники через четыре года будут получать диплом бакалавра еще КГТУ и КГУ или уже нового вуза?
Александр Наумов: Нового вуза. Ясно, что в его основе останется «Костромской государственный университет» – указание и на месторасположение, и целевое предназначение, и на наследование традиций вузов-основателей. Будет ли он носить имя кого-то из тех, кто прославил костромскую землю? Это решение не стоит торопить: оно должно быть взвешенным, ведь имя ко многому обязывает и формирует новые традиции. Назову лишь три всемирно известные фамилии, достойные оказаться в числе «кандидатов»: выдающийся экономист, создатель теории «длинных волн» Н. Д. Кондратьев, философ, логик, писатель А. А. Зиновьев, полководец Маршал Советского Союза А. В. Василевский. Это будет отдельное обсуждение, конечно, выходящее за рамки вуза.
Андрей Титунин: Название вуза - опорного вуза, должно отражать нашу принадлежность региону. Это однозначно! Госуниверситет дает нам право на реализацию широкого профиля образовательных программ - от юриспруденции до нанотехнологий. Поэтому название Костромской государственный университет - это новое название нового вуза!!!
«Макарьевский вестник»: Возможно ли дистанционное обучение в опорном ВУЗе?
Андрей Титунин: Конечно же, возможно и дистанционное обучение, и сетевые формы, и программы двойного диплома.
«Авангард» (г.Мантурово): Каковы финансовые затраты на этот пилотный проект? И почему его реализация будет способствовать развитию нашей области?
Александр Наумов: Мы ожидаем очень серьезной поддержки государства - думаю, 130-150 млн. рублей в год. Это сравнимо со всем объемом бюджетной поддержки каждого из вузов сейчас. Плюс есть обязательства области по софинансированию. Наша задача - сделать новый вуз привлекательным для людей и денег! Уже в этом году мы создадим структуру с потенциалом развития, которая будет продуцировать новые востребованные направления, а имеющийся опыт позволит использовать лучшие практики и пройти этап реорганизации с минимальными социальными издержками. В дальнейшем мы запустим новые механизмы функционирования, ориентированные на перспективные прогнозы экономического и социального развития региона, обеспечим эффективное управление в новых качественных параметрах и реализуем инвестпроекты по развитию объектов социокультурной инфраструктуры.
Андрей Титунин: Также ожидается финансовая и не только, поддержка Администрации Костромской области. Кроме того, в бюджетах вузов тоже зарезервированы определенные средства на этот проект. В заявке на пять лет мы указали сумму более 800 млн рублей.
Газета «ВЕК» (г,Волгореченск): Доброе утро! Очень интересная беседа получается. У нас вот какой вопрос: действуя по принципу «одна голова хорошо, а две еще лучше», - какие есть планы на будущее, хочется верить, что следует от этого слияния ожидать чего-то как минимум нового и как максимум грандиозного проекта.
Александр Наумов: Стратегическая цель нового университета – обеспечить его конкурентоспособность национального уровня в интересах социально-экономического развития Костромской области, а задача программы – создать базовые механизмы развития в этом направлении. Время востребует стратегические инструменты воздействия на развитие региональной социально-экономической системы. В нашей повестке не просто реорганизация небольших вузов с целью оптимизации, а создание вуза нового типа, способного стать драйвером и ресурсным центром развития региона. Что же может стать количественной мерой изменения качества вуза? Способность быть привлекательным для людей и денег. Сможем замедлить отток молодежи благодаря конкурентоспособным образовательным продуктам, сможем запустить в университете развитие нескольких лабораторий национального уровня в интересах реального сектора экономики – это уже оправдает создание опорного вуза.
Новый университет будет включен в развитие действующих и проектируемых промышленных округов Костромской области как важнейшего направления экономической политики региона, реализуемое путем осуществления на данной территории инвестиционной деятельности. Деятельность организаций промышленного производства, агропромышленного комплекса, объектов логистики, научных и иных организаций, основывается на внедрении научных знаний и наукоемких технологий. Наибольший потенциал для эффективного взаимодействия с опорным университетом имеют пищевое, текстильное, швейное, обувное, химическое производство, металлургия, станко- и приборостроение, фармация, производство строительных материалов и биотоплива, деревообработка. Предприятия такой направленности работают в Костроме, Волгореченске, Нерехте и Нерехтском районе, Галиче и Галичском районе, в городе Буй и Буйском районе, а также в муниципальных районах, расположенных на северо-востоке Костромской области.
Несколько слов о задаче по развитию научно-исследовательской среды: она связывается нами с закреплением бренда университета в узкоспециализированных направлениях исследований международного уровня. Опыт последних лет показал: фокус на потенциальных центрах превосходства правилен! Он позволит обеспечить укрепление лидерских позиций уже на начальном этапе реализации программы развития, создаст условия для разработки и коммерциализации технологий. В нашем проекте Программы развития в качестве приоритетных предлагается выполнение исследований в области физического материаловедения, композиционных материалов, рационального природопользования, индустрии наносистем, информационных и телекоммуникационных систем, повышение энергоэффективности технологических процессов и производств, использование местной ресурсной базы (древесина, лен), комплексное развитию социальных систем.
Андрей Титунин: У опорного вуза появится возможность разработки образовательных программ по стандартам четвертого поколения. В этом случае есть возможность учесть пожелания работодателей и, используя рамочный характер стандарта, готовить специалистов по целевому заказу. Это относится и к предприятиям оборонно-промышленного комплекса.

rect5.jpg

Дмитрий Кудинов: Доброе утро! Издательство Юрайт. Насколько мы видим, в КГТУ обеспечение учебного процесса строилось с использованием бумажных учебников. В КГУ применяют больше электронную библиотеку. Чему будет отдавать предпочтение новый университет?
Александр Наумов: Надо быть прагматиками. Уверен, пока традиционный учебник и электронные средства дублируют друг друга. Но впереди новый формат электронных изданий.
Газета «ВЕК» (г.Волгореченск): Наверняка и в том, и в другом вузе есть студенты, которые оформили академический отпуск. Что с ними произойдет после слияния?
Александр Наумов: Ничего не произойдет. Все студенты в течение месяца будут переведены в новый вуз. Все права и обязанности сохраняются в полном объеме. То же касается и всех работников (отпуска, уход за ребенком и пр.).
Андрей Титунин: Студенты, которые выходят из академического отпуска, сохраняют право на получение образования по той образовательной программе и на тех основаниях (платное или бесплатное), которые были до их ухода в отпуск. Если программа продолжает реализовываться в вузе, т.е. есть студенты на соответствующем курсе, то никаких проблем не будет.
«Новая жизнь» (Межевской район): На базе КГУ им. Н.А.Некрасова планировалось открытие нового факультета «Лечебное дело», будут ли готовить врачей в новом университете?
Александр Наумов: Проект только начат. Дорогой и очень важный. Настраиваемся на длинный путь. Но точно пройдем его.
Андрей Титунин: Проект «Лечебное дело», на мой взгляд, очень сложный. Он поддерживается администрацией Костромской области и нашел понимание в Минобрнауки. Главное, найти кадры, которые готовы ввязаться в эту работу.
Александр (гость): Добрый день! Каким образом в новом учебном году будет происходить прием документов, будут две приемные комиссии или одна?
Александр Наумов: Это будет определяться позицией Минобрнауки, а точнее сроком появления приказа о начале реорганизации. Постараемся, в любом случае, иметь согласованную позицию.
Андрей Титунин: Александр, ваш вопрос в компетенции министерства. Все зависит от сроков выхода приказа о реорганизации и ее проведения. В одном уверен, контрольные цифры приема (бюджетные места) на 2016 год оба вуза уже получили, и они будут сохранены. Правила приема тоже приняты. Ждем вас в нашем университете и будем рады сотрудничеству.
«Вохомская правда»: Можно ли будет в КГУ получить второе высшее образование? На каких условиях? Андрей Титунин: Второе высшее образование по закону получают на платной основе. Речь может идти о том, за какой период платить.
Александр Наумов: Конечно, все сохранится. Равно как и условие, что оно не может быть оплачено за бюджетный счет. Уже сейчас КГУ предлагает ВСЕМ студентам ВСЕХ вузов пройти переподготовку в течение обучения и получить вторую профессию. В нынешних экономических условиях - это залог конкурентоспособности выпускника.
«Макарьевский вестник»: Всем ли иногородним студентам будет ли предоставляться общежитие?
Александр Наумов: Конечно, да!
Андрей Титунин: Что касается общежитий, то в КГТУ на сегодня порядка 300 мест свободно. При этом многие живут по одному в комнате.
СМИ44: Александр Рудольфович, Андрей Александрович, вы перечислили ключевые направления, по которым будут формироваться образовательные программы: это ЖКХ, Лечебное дело, специалисты для ЛПК, инженерные профессии. А какой заказ в настоящее время формирует регион? на каких специалистов?
Александр Наумов: Уже есть положительный опыт работы по педагогическим кадрам. Сейчас есть обоснованный прогноз до 2020 года. Такая же работа, в плотном взаимодействии с Администрацией Костромской области и профильными департаментами ведется сейчас. Задача - не просто определить потребность, а выстроить «поле ответственности» каждого из участников процесса. Надеюсь получится: - перевести муниципалитеты в программно-целевой режим кадрового планирования; скорее всего, будет 5-6 межрайонных моделей кадровой политики с учетом специфики развития и потенциала; -подготовить образовательную программу для глав районов и рабочих групп - полный цикл проектной работы в течение 2-3 месяцев (совместно опорный КГУ, КГСХА и КОИРО); - определить перечень образовательных программ опорного КГУ и КГСХА, приоритетные для Костромской области. На примере 2-3 (с/х, лесоинженерия, образование, соц. работа), и обкатать модель проактивной подготовки вместе с 2-3 муниципалитетами и 2-3 ассоциациями работодателей; - создать кадровый резерв опорных организаций социальной сферы, попробовать учить и двигать; - определиться с созданием в районах института кураторства и наставничества, опробовать модель непрерывной практики для образования и с/х.
Андрей Титунин: Одна из задач, которая будет стоять перед коллективом опорного вуза - создать условия для формирования высококвалифицированных кадров, востребованных не только в Костромской области, но и далеко за ее пределами. Обеспечить "узнаваемость и признание" костромского вуза на международном уровне. Да, опыт у вузов сейчас уже есть, но речь идет о десятках выпускников, а не о сотнях и тысячах, которые за пределами нашего региона прославляют и область и вуз, в котором они учились.
СМИ44: То есть получается, что вы станете опорой не только для научной мысли и кузницей кадров, но и неким плечом реального социально-экономического развития региона. Вектор развития будет формироваться на вашей базе, так?
Андрей Титунин: Относительно заказа от региона - есть потребность в специалистах сферы ЖКХ, сферы обслуживания. Думаю, что эти направления будут востребованы. согласен с Александром Наумовым, что понадобятся педагоги и дошкольного образования, и общеобразовательных учреждений, и организаций профессионального образования.
Александр Наумов: Я уже ответил выше про нашу стратегическую цель. Нам предстоит архисложная задача – осуществить «фазовый переход» в новую модель вуза. Это не эволюционный, а именно «квантовый» процесс! Я использую это термин, чтобы отразить как иное качество научно-образовательной среды, так и интенсивность процессов трансформации (не более трёх-четырёх лет).

rect3.jpg

Дмитрий Кудинов:
Как Вы планируете продвигать учебно-научную школу Университета - повышать активность преподавателей, в области научных публикаций и в написании учебных пособий, учебников?
Андрей Титунин: Повышение публикационной активности преподавателей и научных работников планируется осуществлять, содействуя их научной деятельности, в т.ч. в совместных с учеными других вузов и стран проектах. Материальный стимул тоже имеет место.
Александр Наумов: Публикации - не цель, а результат качественной научной и методической работы.
Алексей (гость): Как вы оцениваете потенциал создаваемого вуза по сравнению с другими участниками программы по результатам совещания в Министерстве?
Александр Наумов: В регионе есть немало конкурентных преимуществ, которые говорят в пользу создания опорного университета в Костроме. Я еще раз выделю наличие единой позиции вузов и администрации Костромской области по этому вопросу, которая основывается на потенциале экономики, благоприятном инвестиционном климате и среднесрочном прогнозе потребности в кадрах и, конечно, нашей готовности к реализации востребованных программ. Наличие лидерских команд, кадрового резерва и конкретного опыта оптимизации и реорганизации укрепляет наше стремление к решению поставленной государством задачи. Традиции профессионального, гражданского и патриотического воспитания молодёжи в костромских вузах дают достойные плоды. Мы сохранили и готовы развивать наш научно-методический центр в области социального воспитания и развития детских и молодежных общественных объединений.
Андрей Титунин: Не хотелось бы выглядеть чересчур оптимистичными. Высока вероятность некоторой социальной напряженности, связанной с реорганизацией и созданием опорного вуза. Объединение административных аппаратов, возможные переезды, слияние родственных кафедр, рост конкуренции среди преподавателей. процесс неизбежен, но им можно управлять. Главное - здравый смысл и уверенность, что делаешь это правильно и честно.
«Сельская новь» (п.Антропово): Повлияет ли получаемая финансовая поддержка ВУЗа на стоимость обучения на платной основе? Сейчас многие жители села не могут себе позволить получить специальность из-за достаточно высокой платы.
Александр Наумов: Нет проблем поступить ребятам из села на востребованные бюджетные направления! В обоих вузах таких много. 70 тысяч рублей - это очень мало для качественного образования, но очень много для наших семей и регионального бюджета.
Андрей Титунин: Хотел бы сказать, что, не создав опорный вуз в Костромской области, мы все лишили бы возможности наших детей получить в родном городе образование в магистратуре и аспирантуре. Образование переведено на нормативное финансирование, стоит оно по костромским меркам очень недешево. А учиться в столичном вузе - еще дороже. При этом нет гарантии, что это всегда лучше. Наши студенты занимают первые места на конкурсах, олимпиадах международного уровня. Выпускников приглашают работать в крупные корпорации. Это ли не залог будущего развития?
СМИ44: Что ж, друзья, будем завершать. Спасибо большое, Александр Рудольфович и Андрей Александрович, что выбрали в своем плотном графике время на общение с нами. Коллегам - спасибо за интересные вопросы.
Андрей Титунин: До новых встреч, спасибо за вопросы! Спасибо СМИ44 за такой формат общения!
Александр Наумов: Уважаемые участники конференции! Спасибо за вопросы и общение! СМИ44, спасибо за интересный формат и гостеприимство! Уверен, что мы успешно справимся с поставленными задачами. Залог тому - опыт, традиции и потенциал наших коллективов!

Новости

26 сентября 12:38

Автостанции не закроют